财务经理必备:一文搞懂财务管理体系和架构

        财务经理必备:一文搞懂财务管理体系和架构
 
  很多财务专业的学生或者刚踏上财务工作岗位的CMA财务小白们总会有这样一个疑问:
 
  我平时的工作主要就是一些基础会计核算,每天都在做这些重复性工作,时间一长,自己明明已经掌握的不错了,却有种无法更进一步的感觉,因为每天都在重复一样的内容。我不知道自己做的这些能给别人带来什么,想不明白这些工作的意义所在?甚至觉得,这些工作,只要熟练了就好,好像没有什么技术性,随时能够被取代。
 
  所谓:变则通,通则久。
 
  建立财务管理体系,需要做哪些准备?
 
  第一,一定要了解整个公司的战略。财务工作非常辛苦,不仅仅是只掌握业务知识,还要了解很方面的知识,在这个层面首先要了解公司的整体战略。
 
  第二,必须要了解整个公司的组织架构。财务要核算到每一个单元,或者说会有很多的会计主体,那么设计这些会计主体,必须要详细了解整个公司的组织架构。如果是闭门造车,没有按照公司的组织架构设置会计主体的时候,无论怎么做,财务始终是混乱不堪。
 
  第三,要走出去和其他的高层财务人员沟通。财务最终输出的成果、报表、分析的使用者是公司的高管、中层管理人员或者与相关的投资者、银行等等一系列部门。如果要做好,一定要了解客户的需求。也就是说要走出去,财务最忌讳坐在办公室中想业务需要什么,而是要在沟通过程中了解业务的需求,了解财务怎么做才能满足业务的需求。
 
  简而言之,财务只会干活,不会展示价值,不会说服他人。
 
  本文将对财务管理工作进行梳理,帮助大家深入理解财务各级工作,便于在工作中设计,沟通,思考。
 
  1、公司提升三要素
 
  模式创新:现有的模式基础上如何提升的更好
 
  技术创新:技术比别人强
 
  管理升级:公司人、财、物、战略、品牌、销售、采购等的管理
 
  2、财务工作的三层结构
 
  (1)资本型财务(高):
 
  上市、并购、私募融资、风险投资、基金、投资等
 
  (2)管理型财务(中):
 
  财务管理包括哪些工作
 
  ①财务分析与决策支持
 
  ②成本费用管理
 
  ③预算管理
 
  ④风险管理与内控
 
  ⑤资金管理
 
  ⑥税收筹划
 
  ⑦绩效管理支持
 
  (3)核算型财务(基础):
 
  记账、报表、报税及统计资料
 
  3、财务管理工作之间的关系
 
  如何让成本费用达成所设计的目标,成本费用管理是预算管理中重要的一个分支。
 
  资金管理:未来资金要处在什么状态、债务结构、资本结构
 
  税收筹划:符合税法的基础上如何少缴税
 
  绩效管理支持(预算管理的衔接):指标选择
 
  财务分析(经营分析):所有财务管理工作的基础
 
  作用:让所有管理者看到公司发生了什么
 
  内部控制:过去出现的问题,差旅费管理等
 
  风险管理:未来可能出现问题的
 
  4、财务工作通常从哪里入手
 
  财务分析–分析发现什么,就管什么。重点和逻辑不清。
 
  税收筹划–缩小范围,容易出成绩。层级比较低。
 
  资金管理–缩小范围,容易出成绩。多数时候层级比较低。
 
  成本费用管理–范围较大,不容易出成绩。管理参与度深,要求高。
 
  绩效管理–范围很大,容易散,重点突出,问题很多。
 
  风险内控管理–范围模糊,目标模糊,效果模糊。
 
  预算管理–范围较大,目标清楚,手法相对清楚,重点清楚。
 
  5、财务管理的两大支撑
 
  (1)了解业务
 
  (2)信息体系(财务、非财务)
 
  6、对组织结构的影响
 
  7、重点确定与工作建议
 
       税务专家路线
 
       内审路线
 
      核算高手路线
 
      管理路线
 
      资本路线
 
  工欲善其事必先利其器,作为一名处在财务管理岗或者即将晋升财务管理岗的你来说,了解岗位职责跟责任,以及如何更好的胜任此岗位,我们都需要提前了解它的体系跟架构,查找自己的不足进行弥补,CMA注册管理会计师,帮助你一起来查漏补缺。
 
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